【3号業務 社労士必見!!】 組織人事コンサル入門セミナー12月日程のご案内…間に合ってます!(きっぱり [社労士のお仕事]
さっきね…こんなメール届きましたです。
今どき、発送人の組織すら書いていないメール
最後にリンク先へいざなう写真を貼り付けているって
めっちゃ、危険なところですやん。
謹んで迷惑メールへ移動させて、報告しましたが…
おきらくさん的には、間に合ってます(。-`ω´-)キッパリ!!
その理由は…
おきらく事務所は、手続業務は原則やりません…面倒だから(おぃ!
従業員さんに教えて、従業員さんのスキルアップを目指します。
顧問契約している間は、あまり感謝されませんが
解除されるときには、メッチャ感謝されています
自分の利益より明日の会社のことを考えているから
>顧問料が安い社労士へ乗り換えられそう
値段で競争させる事業所は、どこまでも値段で勝負ですから
価格競争になったら、|-^)ノ~~ ジャネ
どぞどぞと、安い会社にお譲りします。
次、こっちに言ってくるときは今までどおりの
値段では受けんからそのつもりでねヾ(^_^)マタネー
こちらの提供してるクオリティ…
プロに安心を売っているのですから
そういうことを言われるのは、
会社にとって必要なものを提供していないから
だから、価格競争に巻き込まれるんです。
>3号業務としてどの分野を選択すべきかわからない
3号業務の範囲って、すべてですやん。
困ったら、その道のプロに…秘技丸投げを繰り出すまで
そのためには、安心して投げられるプロで脇を固めること
他士業交流しても、自分の眼鏡にかなう
士業さんはかなり少ない。
まぁ、向うも同じ目で見ていると思うんだけど
>コンサルティング業務に興味はあるがどのように学べばいいかわからない
この辺で、ひよこ食いの匂いがプンプンしていますな(笑)
コンサルの基本は、会社(社長)の困ったを聞き出せるスキル
それを獲得するのが、最初の一歩ですから。
関係先さんに呼び出されて、困ったを聞き出して
その手当をしたら、後は延々社長の愚痴を聞いていますから
その中に内包する、困ったを探り出して、解決方法を耳打ちする
それの繰り返しで、困ったときはおきらく!
そういう図式を作っていくのです。
解決方法を考える過程で、ブレーンが必要になったり
経験値が必要であったり、腹芸が必要になったり
これらは、試行錯誤と海千山千で…逃げます
後は、場数を踏むだけ。目線は、お客様(ユーザー)と社長。
中に入れば、今度は従業員さんにも目配り気配り
入り口は、相談、手続、就業規則色々ありますが…
内包する困ったが何であるかわかったら、
そこを示唆して帰るわけであります。
深入りするとめんどくさいから…
そこをわかる社長なら、次もご指名くださるんです。
そのために、何をすべきか考えているうちに、答えは見えてきます。
顧問先の少ないおきらく事務所でも
スポットのリピーターが多いのが自慢なのです。
依頼をうけたら、全力で走り出す。
これは、「プロに任せる安心感を売る」ということであります。
オイ!(;¯▽¯)ノ” 情報を売るの…
そんなのは、必須。そんなのは先様で得ているんです。
そこになにを加味して、提案するかなんですよ
また、つまらないこと書いちゃったな…Ω\ζ°)チーン
/l、
("゚. 。 フ
/つ旦~
() (~)~ ここまでお読みいただきましてありがとうございました。
 ̄
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こちらを、お楽しみください。
2022年バージョン 特定社労士受験ノート 紛争解決手続代理業務試験(第17回~11回試験)の販売は終了いたしました。
2023年バージョンはこの後改訂作業に入り、令和5年4月頃再販売いたします。
Amazonのkindleは引き続き販売をしていますが、著作権を主張するためですので
購入は見合わせてくださいませ
(*- -)(*_ _)ペコリ
【3号業務 社労士必見!!】 組織人事コンサル入門セミナー12月日程のご案内
この度、弊社では3号業務で活躍を目指す社労士の方に好評の
組織人事コンサル入門セミナー(無料)を開催いたします。
過去の参加者からのご質問やご要望を反映し、中堅中小企業向けの
実践ノウハウもお伝えいたします。
・手続き業務は単価が安く、顧問先から感謝されることが少ない
・顧問料が安い社労士へ乗り換えられそう
・3号業務としてどの分野を選択すべきかわからない
・コンサルティング業務に興味はあるがどのように学べばいいかわからない
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その理由は…
おきらく事務所は、手続業務は原則やりません…面倒だから(おぃ!
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顧問契約している間は、あまり感謝されませんが
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そういうことを言われるのは、
会社にとって必要なものを提供していないから
だから、価格競争に巻き込まれるんです。
>3号業務としてどの分野を選択すべきかわからない
3号業務の範囲って、すべてですやん。
困ったら、その道のプロに…秘技丸投げを繰り出すまで
そのためには、安心して投げられるプロで脇を固めること
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士業さんはかなり少ない。
まぁ、向うも同じ目で見ていると思うんだけど
>コンサルティング業務に興味はあるがどのように学べばいいかわからない
この辺で、ひよこ食いの匂いがプンプンしていますな(笑)
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それを獲得するのが、最初の一歩ですから。
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その中に内包する、困ったを探り出して、解決方法を耳打ちする
それの繰り返しで、困ったときはおきらく!
そういう図式を作っていくのです。
解決方法を考える過程で、ブレーンが必要になったり
経験値が必要であったり、腹芸が必要になったり
これらは、試行錯誤と海千山千で…逃げます
後は、場数を踏むだけ。目線は、お客様(ユーザー)と社長。
中に入れば、今度は従業員さんにも目配り気配り
入り口は、相談、手続、就業規則色々ありますが…
内包する困ったが何であるかわかったら、
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そのために、何をすべきか考えているうちに、答えは見えてきます。
顧問先の少ないおきらく事務所でも
スポットのリピーターが多いのが自慢なのです。
依頼をうけたら、全力で走り出す。
これは、「プロに任せる安心感を売る」ということであります。
オイ!(;¯▽¯)ノ” 情報を売るの…
そんなのは、必須。そんなのは先様で得ているんです。
そこになにを加味して、提案するかなんですよ
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(*- -)(*_ _)ペコリ
2022-12-02 19:56
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