中間管理職さんのお仕事！

現在、チームおきらくで「おきらくノート」の最終校正中であります。昨日、前半分第２章まで校了扱い、週末届く後半を最終校正して校了…

　　　そして、校了祭へ　　へ（＾＾へ）））））（（（（（ノ＾＾）ノ　うほほーい

赤ペン先生’ず頑張ってくださってます。
　　　ヾ（￣ｐ￣） ォィォィ　あ～たは？！

当然、おきらく社労士も負けじと頑張ってますやん。実のところ、初校というのは、Power game じゃないんですよね。おきらくノートで１０万字以上あって、初校、再校で漏れ落ちた部分を修正するわけで、ある種限界点の向こう側にある内容を拾って、できる限り間違いのないものとするという作業なので、ここからが Power game なのです。

本音は…

　　　（_ _，）/~~ 　コウサン

「ごめんなさい、私の実力ではここが限界です」と言ってしまいたい気持ちになるのですが、言ってしまえばそれまで、ヒューマンエラーは必ずありますが、できる限り間違いのないものとしないといけないのであります。

このような状況下で、走っておりまする。


今日のネタは、これとは別で、チームおきらくになぞらえて、労務管理上の上司の心構えなんぞを、酔いに任せてぐだぐだと書いてみようかと…
　　　やっぱ、例示がある方がわかりやすいでしょ
　　　（注）あくまでも、現在一緒に走っている赤ペン先生’ずとは別のお話です。


新しいプロジェクトを始めるにあたり、チームおきらくを作るときは、人材については２つの視点で集めます。
①能力担保できている人（即戦力になる人材）を配置します。
②即戦力にはならないが、それ相応のガッツのある人材を１名以上含めます。

会社でいうと、中間管理職さんは、人材についてはチョイスできませんよね(；一_一)
でも、部下の適性をリアルに捉え、手足のように使える方法があるのですよ。

②の人については、完全に将来に向かっての投資状態…　将来即戦力でお願いできる人に育成する目的です。この投資をしておかないと、即戦力が欠けてしまうと、プロジェクトが立ち行かなくなるのであります。
採用基準は、「とことん食らいついてくる」、これが、最初の基準です。他にもプロジェクトにあっているのか否かという点もありますが、明確な基準を公開すると、わんさと来られても対応できないのであります。
　　　そもそも、お仕事に繋がるプロジェクトが少ない…
　　　現在のところ、②について、お声がけしたい方が複数おられます。（＾＾）

人材育成は、会社の義務です。ならば、次を育てないと。

チームおきらくのチョイスについては、お仕事ですので Yes man は排除します。異議があれば、とことん食らいついてくる人でないと、困るのであります。基本的には良いものを作るという意識を持って、おきらく社労士も謙虚に耳を傾け、その上で、判断し採用するか否か決定することになります。ただ、自己の見解に固執する場合は除外です（どこかの、社●党の福●女史のように、イデオロギーに固執されては、話が前に進まないので）。
　　　ここで、Yes man のみを集めたら、おきらく社労士の意見のみがとおるので、
　　　それでは危機管理上問題があります。

もし、提言を却下するのであれば、その理由を述べ完結させます。
実は、この点が労務管理上のポイントなのであります。仕事を投げたら、報告がある。これは当たり前ですが、その後の、完結までする管理職というのは、かなり少ない。ここをきっちりしたら、部下から慕われる上司になれるのですが…
　　　具体的なことは、別の機会に委ねるとして…

で…チームで走っている最中に、何らかの理由があり抜けなければならない事由が生じ、離脱を余儀なくされても、最後までチームの一員として情報は送り続けます。仕事が完結した際には、一緒に喜びを分かち合いたいので。


こういうことを、していると、部下は黙っていても動き出すものであります。この差配をするのが、中間管理職のお仕事であります。
部下を叱責するだけが、管理職のお仕事ではないのでありますよ、こちらが思っていることを察知し、働いてもらえるように教育するというのが、中間管理職さんのお仕事ですやん。ならば、ポイントを押さえて、できる上司になりましょう。（＾＾）

まだ、後２つポイントがあるのですよ(^_-)-☆




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コメント 6

即戦力養成ギブス希望しま～す。(^o^)／

それはちがうんじゃないですか的な意見を送ったときに、きちんと返事をしていただけるとやはり信頼感がぐ～んと増しますね。
中には無反応な方もおられますが・・・器の違いか、考え方の差か？まぁ、それはそれで仕方ないですね。( ;^^)へ..
by あかりん (2010-06-02 22:43) 

あかりんさんへ
＞即戦力養成ギブス希望しま～す。(^o^)／

えっ！　巨人の星、タイガーマスク（虎の穴）ってか？！（笑）
おきらくの場合は、時間の許す限り、お返事を書くことにしておりますが、どうしても先送りして、メールの山の中に蛾切れ混んでしまうことも多く（汗）
ハガキで、ご連絡があればそのお返事は地球滅亡の日まで待っても無理かと…
筆不精＋悪筆なので、お手紙系は苦手です(；一_一)

by おきらく社労士 (2010-06-03 07:30) 

あかりんさんへ

＞それはちがうんじゃないですか的な意見を送ったときに、きちんと返事をしていただけるとやはり信頼感がぐ～んと増しますね。
中には無反応な方もおられますが・・・器の違いか、考え方の差か？まぁ、それはそれで仕方ないですね。( ;^^)へ..

それが受験講師だと困った問題になります。
これは違いますよと、ある行政書士の受験講師のブログにコメント入れているのですが、今だ無反応です(^^;;;

この先生の講義を受けておられる受講生が気の毒です。。。
by かなち (2010-06-04 17:34) 

かなちさんへ
もしかして、例のあそこ？？？（笑）
by おきらく社労士 (2010-06-04 17:56) 

先生へ

>例のあそこ？？？（笑）
そうそう、
「期間雇用の雇い止めを無効として強制的に更新させます」と解説した方。（笑）

by かなち (2010-06-05 09:27) 

かなちさんへ

やっぱし(^^ゞ
by おきらく社労士 (2010-06-05 09:43)